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抓绩效考评 促效能提升

时间:2020/1/8 13:47:44   阅读数:



白洋湾水厂坚持以绩效抓管理,促进效能建设的提升。20195月中下旬,白洋湾水厂完成机构重组和人员调整,成立生产运行组并经内部竞聘产生四名值班长。经过近半年的运转,调整后的运行班组和值班长工作效能提升,圆满完成年度供水生产任务 。

一是构建完善的绩效评估指标体系。运行班组成立后,生产运行组在原有“按工种、分组考核到人”的绩效考核基础上,制定以班组为单位的的新绩效考核方案,量化工艺控制、机泵调度、设备巡检三大项经济指标,明确工作职责,建立月评、季评、年中评、年度总评的绩效考核体系,并把班务会议、班组建设等也作为考评指标,通过量化考评来提升班组管理水平,激发各班组潜能,营造创先争优的良好氛围。

二是细化值班长绩效考核,将安全生产责任层层压实到一线班组。为进一步强化值班长的“生产全流程”管理意识,白洋湾水厂结合值班长履职期间的各方面表现及取得的成绩,于201912月对四位值班长进行考核。考核分为三个环节,一是民主测评,四位值班长分别进行述职,厂部领导、运行组管理人员、职工代表以及各班组的其他成员参与测评,从履职能力、综合素质、班组管理、综合测评等方面对他们进行打分;二是个别谈话,厂部领导同运行组管理人员和职工代表了解情况、听取意见;三是考评情况反馈,及时把测评情况和意见建议面对面反馈给值班长,肯定成绩,指出不足。通过公开、班组民主测评活动,有助于值班长们精确找准自己的定位,发现自身存在的短板,加快知识更新、勤于技能提升的步伐,为企业高质量发展发挥出更大效能。


白洋湾水厂


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